合肥ktv招聘面试的准备工作会给您带来许多问题，这些问题将帮助您了解和评估候选人。但是，在面试之前，之中和之后还有很多事情要做，以确保您取得成功。

　　为了给您一个很好的机会来招聘合适的人，请遵循以下过程：

　　面试前

　　给出应聘者的时间–审查简历并做出选择后，请提前几天通知您所选择的应聘者，以便他们做出必要的安排来进行面试。

　　解释面试的结构–如果期望参加考试或介绍他们的工作实例，请不要忘记告诉他们，以便他们做好充分的准备。

　　说明流程–甚至在他们与您会面之前，都要让他们知道做出招聘决定所需的时间以及面试有多少阶段。

　　面试中

　　让候选人放心–面试可能会带来压力，因此请尽*大努力帮助候选人放松。确保必要时招募并护送每个候选人到面试地点。从低调的问题开始。

　　不要根据**印象来判断-我们所有人都遇到了他们，这些人虽然没有给人留下深刻的**印象，但却*终成为了出色的员工。为了确保您不会在粗暴的，隐瞒的判断中忽略这些钻石，直到您有机会彻底评估候选人的能力和潜力。

　　告诉应聘者有关工作的信息–虽然您不想在面试时间上占主导地位，但应该从职位的简要摘要开始，包括主要职责，报告结构，主要挑战和绩效标准。这将有助于候选人提供相关的例子和答案。

　　不要害怕即兴–规划您的问题，但不要觉得您只需要事先选择就可以了。对应聘者告诉您的内容做出回应，并根据他们的答案提出新的问题。

　　聆听–如果您在面试中大部分时间都在讲话，您将无法获得足够的信息来区分候选人或确定候选人的真正能力。一般的指导原则是将80％的时间用于聆听，而仅将20％的时间用于聆听。

　　做笔记–虽然您不想抄写候选人所说的一切，但请写下要点，关键成就，良好榜样和其他信息，以帮助您记住并公平地评估每个候选人。预先准备的面试指南将使记笔记更加容易，并为您提供了一种捕获关键信息的结构。

　　邀请候选人提出问题-这可能是面试中*有价值的部分。他们为什么要在这里？这是工作的挑战，行业的进步，还是贵公司的特定挑战？还是应聘者只关注薪水，福利和休假？如果候选人没有问题，这应该是一个危险信号，尤其是对于高级员工而言。记下考生的要求，如果您不能立即提供答案，请务必跟进。

　　遵循法律面试指南–贵公司的每个面试官都必须理解并遵守法律招聘指南，这一点至关重要。使面试完全符合要求的*简单方法是仅提出与工作相关的问题，通过不引入会引起不相关信息的问题或场景来消除潜在的偏见。

　　面试后

　　让求职者知道–许多求职者的烦恼是他们在面试后被绞死了，或者被保证永远不会跟进。如果候选人很合适，请明确下一步将要采取的措施。如果候选人不合适，请出于礼貌尽快拨打电话。

　　比较笔记并达成共识–面试后评估是时候比较笔记并提前招聘决定。每个访调员都应准备好以谈话中的具体例子和笔记来支持评论和建议。

　　在缩小范围时加深问题-随后与决赛选手的访谈是宝贵的机会，可以进一步了解这些问题。考虑重新创建个人将面临的实际业务挑战。

　　寻找好人时，就业市场总是竞争激烈的。公司需要意识到自己在销售自己的产品和候选人一样多。在面试过程中要善待他人，这一点很重要。

　　您的面试过程反映出您的公司对每位候选人以及每位员工的价值。通过进行专业面试，诚实沟通并根据诚实评估每个候选人的能力来聘用决策，从而成为您公司的好大使。您不仅将招募出色的员工，而且还将建立商誉并增强未来的招聘工作。